一個(gè)人真正的成長，就是不斷自我進(jìn)化。而在自我進(jìn)化的進(jìn)程中，*大的障礙就是自己。這障礙，不是人本身，其實(shí)是思維。倘若一個(gè)人連主動(dòng)進(jìn)化的意識(shí)都沒有，也就失去了未來的入場券。
01
閑來看了一期求職類節(jié)目，老實(shí)說挺心酸的：
一位45歲、碩士學(xué)歷、月薪兩萬的東北石油工程師，自降一半身價(jià)謀求一份互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方向的工作。結(jié)果幾輪面試下來，沒有一個(gè)老板愿意接納他，黯然離場。
看得出，這位大哥專業(yè)素質(zhì)是十分過硬的。然而，對(duì)于他的目標(biāo)職業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，他幾乎一無所知。因而，在場的老板紛紛滅燈，也就不足為奇了。
當(dāng)老板的哪一個(gè)不精得像猴似的，誰會(huì)開一萬的月薪讓一位高管級(jí)別的人到公司來“進(jìn)修學(xué)習(xí)”呢？
真實(shí)的職場是：某公司一次性將35歲以上的員工都辭退了；某公司在員工患癌之后將其開除了；某公司在女高管意外懷孕后將其除名了……類似的戲碼時(shí)刻在上演。
這位石油大哥早年也是不折不扣的高學(xué)歷精英，在石油行業(yè)蒸蒸日上那些年，他的事業(yè)順風(fēng)順?biāo)?。二十多年后，石油行業(yè)急轉(zhuǎn)直下，經(jīng)不住沖擊的公司紛紛倒閉。
裁員潮一來，首當(dāng)其沖便是他這種高薪、高齡的“雙高”人士。
職場如戰(zhàn)場。
沒有永遠(yuǎn)上升的行業(yè)，也沒有始終常青的公司，更沒有能夠干一輩子的工作，任何一個(gè)角色都不會(huì)一成不變——要想生存，唯有持續(xù)進(jìn)化。
02
通常來說，職場人的生涯轉(zhuǎn)型方式通常有三種：
***、從打工者→**打工者；
第二、從打工者→創(chuàng)業(yè)者；
第三、從打工者→自由職業(yè)者。
究竟哪一種適合你的職場發(fā)展路徑呢？
事實(shí)上，大部分人一生換了無數(shù)次工作，但換來換去并沒有本質(zhì)的變化，根本談不上“發(fā)展”。
我的一位朋友告訴我，他們公司有一位老員工，從1997年加入公司至今，做了近20年的營業(yè)員，但工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒他高。
朋友也就工作了四五年而已。我聽了大吃一驚，不過轉(zhuǎn)念一想：或許人家嫁了個(gè)很厲害的老公呢？或許人家坐擁若干套房了呢……
無論如何，這應(yīng)該不是主流的職業(yè)選擇。
我相信，年紀(jì)輕輕的你，恐怕還是渴望干出一番事業(yè)的，對(duì)吧？那么，我們到底怎樣才能在職場中完成真正的“蛻變”呢？
前段時(shí)間，一位熟識(shí)的創(chuàng)業(yè)者突然給我發(fā)微信，讓我?guī)兔ν扑]開發(fā)工程師。一聊方才得知，該君又創(chuàng)辦了一家新公司。
如果我沒記錯(cuò)的話，這應(yīng)該是他第四次創(chuàng)業(yè)了：
***次創(chuàng)業(yè)開連鎖奶茶店，因經(jīng)營不善倒閉；第二次做電商，被上市公司收購；第三次做O2O平臺(tái)，死于“百團(tuán)大戰(zhàn)”；第四次做游戲，從零開始，前途尚不可知。
每一次跌倒都能迅速爬起來，就憑這一點(diǎn)我也挺佩服他的。更重要的是，他十分清楚自己的個(gè)性，知道自己適合創(chuàng)業(yè)，所以三次失敗都沒把他打垮。
我們常說：“性格決定命運(yùn)。”我不確定性格能不能決定命運(yùn)，但性格一定是能夠影響命運(yùn)的。人與人的性格的不一樣的，你知道自己的性格適合干什么嗎？
有的人喜歡執(zhí)行，有的人熱愛挑戰(zhàn)，有的人崇尚自由——在我們每個(gè)人的成長階段，不同的性格造就了不同偏好和專長。不過，想干什么和能干什么終究是兩碼事。
每個(gè)人的事業(yè)，都不可避免地要在興趣和能力之間做一定的博弈和取舍。
03
——如果你想一直打工，那我告訴你：這個(gè)時(shí)代，能干十年的工作越來越少了。
有數(shù)據(jù)顯示，我國的民營企業(yè)平均壽命大約是3.7年，中小型企業(yè)的平均壽命更為短暫，只有2.5年；美國中小型企業(yè)的平均壽命是8.2年，而在日本，中小型企業(yè)的平均壽命已經(jīng)超過了10年，達(dá)到了12.5年，正向20年邁進(jìn)。中國大公司的平均壽命是7-9年，歐美國家的大企業(yè)的平均壽命是40年，日本的大企業(yè)壽命是58年。
細(xì)心的你或許也發(fā)現(xiàn)了，相比之下，中國公司顯然比較短命。這是壞事，也是好事。壞在于失業(yè)的可能性大，好在于變革中隱藏的機(jī)會(huì)多。
歐美和日本企業(yè)足夠成熟，但極有可能你干一輩子都是一個(gè)普通職員。中國企業(yè)競爭固然激烈，但今天你干了三年的專員，換一家公司有可能變成總監(jiān)?？焖俪砷L的環(huán)境中，從來不乏跨越式的機(jī)會(huì)。
——如果你有志投身創(chuàng)業(yè)或者將來做自由職業(yè)者，那我建議你：提前十年考慮轉(zhuǎn)型問題。
普遍而言，十年是一個(gè)比較合理的事業(yè)周期。
假設(shè)，你現(xiàn)在還是一名20歲的大學(xué)生，那你應(yīng)該著手為30歲的事業(yè)做準(zhǔn)備了；假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)過了30歲，那么你可以試著總結(jié)一下過去10年的修煉成果，看看是否足以支撐你完成個(gè)人轉(zhuǎn)型，如若不能，那你應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真地規(guī)劃一下自己的“下一個(gè)十年”了。
人類學(xué)者尤瓦爾·赫拉利說過這樣一段話：
“2040年的就業(yè)市場是什么樣的？可以確定的是，大批現(xiàn)有的職業(yè)會(huì)消失。很可能的是，學(xué)生今天學(xué)的知識(shí)，到了他們40歲的時(shí)候會(huì)變得毫無用處。那我們應(yīng)該交給孩子們什么？我的建議是，應(yīng)該專注韌性和情商的培育。”
誰也無法明確預(yù)知若干年后的世界是什么樣子，但是，你我都聽過一句話：“萬變不離其宗”。要想不被淘汰，秘訣就是——抓住那些不會(huì)變的。
那些東西不會(huì)變呢？我們可以參考一下美國作家勞拉·布朗曾提出的一個(gè)概念：可轉(zhuǎn)移技能。
所謂的“可轉(zhuǎn)移技能”，是指“那些不會(huì)隨工作更換而改變的技能，如組織能力、解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、說服能力、協(xié)商能力、調(diào)整能力等”，即在一個(gè)領(lǐng)域或工作中掌握的技能也能適用于其他領(lǐng)域。
對(duì)于掌握“核心科技”——可轉(zhuǎn)移技能的人而言，換工作無非就是換一家公司、換一個(gè)行業(yè)，以相同的能力做不同的事情而已，本質(zhì)上是平滑過渡。
所以你看，其實(shí)轉(zhuǎn)型也沒那么可怕。
04
但是，話說回來，轉(zhuǎn)型固然不可怕，但并不意味著你可以任性。
相反，就個(gè)人成長的角度而言，我認(rèn)為，轉(zhuǎn)型這件事越早考慮越好。如果你工作七八年之后、還在頻繁換工作，沒找到自己專精的領(lǐng)域，恐怕處境會(huì)很尷尬。
正因?yàn)槿绱耍医ㄗh你每一次換工作都審慎對(duì)待。
當(dāng)你接受一份新工作的時(shí)候，一定要考慮到職業(yè)生涯的延續(xù)性：你未來還要繼續(xù)這個(gè)工種嗎？你未來還要待著這個(gè)行業(yè)嗎？你準(zhǔn)備在這家公司服務(wù)多久、獲得怎樣的成長……
千萬不要把換工作當(dāng)做升職加薪的手段，而要把換工作當(dāng)成是換事業(yè)來看待——換一份工作興許會(huì)讓你增加兩三千的月薪，但長期而言，也有可能讓你在未來遭受難以估計(jì)的損失。
因?yàn)?，轉(zhuǎn)型一定是有成本的，而跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨時(shí)代的轉(zhuǎn)型，成本和風(fēng)險(xiǎn)更是難以預(yù)測。
有句話說：“年輕的魅力就是不斷犯錯(cuò)誤，而有時(shí)間去改正。”
青年履新比中年易轍要容易得多。因?yàn)椋环矫?，學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、抗壓能力等都不可同日而語；另一方面，轉(zhuǎn)型成本低，風(fēng)險(xiǎn)也可控。
二十多歲，大多數(shù)小伙伴還是單身，父母尚能工作，基本上“一人吃飽全家不餓”；而35歲以后，上有老下有小，如果沒有萬全的準(zhǔn)備，不異于拿一家人的生計(jì)做賭注。賭贏了還好，萬一賭輸，那是很難過的。
對(duì)于即將轉(zhuǎn)型的你，務(wù)必認(rèn)清一點(diǎn)：成大事業(yè)從來不是閃電戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn)——在這段漫長的征途上，決定你能走多遠(yuǎn)的不單純是實(shí)力，更重要的是你的進(jìn)化力。
因?yàn)?，?shí)力決定你的今天，而進(jìn)化力決定你的未來。過去的經(jīng)驗(yàn)都有可能變得不再管用，但進(jìn)化力能讓你常變常新，從而在新一輪競爭中取得主動(dòng)權(quán)。
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