一家影樓網(wǎng)絡(luò)營銷的強(qiáng)弱與網(wǎng)銷團(tuán)隊的士氣以及能力是息息相關(guān)的，打造一個和諧而又執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，影樓網(wǎng)銷業(yè)績自然會很棒的。在管理上出現(xiàn)問題，沒有好的團(tuán)隊的強(qiáng)有力支撐，員工不論再怎么努力工作，公司與自身最終都難免將落入到失敗的境地中。影樓網(wǎng)銷負(fù)責(zé)人需要具備哪些能力領(lǐng)導(dǎo)好員工呢？
1、確保所有員工都可以獲得成長的機(jī)會。
如果影樓網(wǎng)銷負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注于是否可以按時完成任務(wù)、達(dá)成既定目標(biāo)以及展示出自身領(lǐng)導(dǎo)能力之類事情的話，就會導(dǎo)致本末倒置的問題出現(xiàn)。對于員工來說，自身具有的能力水平就是可以完成任務(wù)的實際范圍。對于管理者來說，基本任務(wù)就是確保員工們都可以獲得培訓(xùn)、指導(dǎo)、以及需要和應(yīng)得的機(jī)會。在這一過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要傾聽各種發(fā)言、引導(dǎo)前進(jìn)方向并培養(yǎng)出員工們的忠誠和責(zé)任感來。管理者接下來還要做的，就是對結(jié)果進(jìn)行全面分析，并對從執(zhí)行到個人等方面表現(xiàn)出的進(jìn)步與提高在工作情況方面帶來的改善情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，首要職責(zé)就是讓下屬員工獲得屬于自己的發(fā)展機(jī)會。只要在員工技能培訓(xùn)方面花費足夠的時間，領(lǐng)導(dǎo)者就會發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)預(yù)定的長期目標(biāo)不過是瓜熟蒂落的自然結(jié)果。
2、重點關(guān)注剛出現(xiàn)的問題在給團(tuán)隊士氣帶來嚴(yán)重負(fù)面影響方面。
沒有什么其它事件會比無法解決的問題速度更快。同事之間的爭吵、工作方面的問題、跨部門的紛爭之類的行為都可能以給員工在工作動力、參與熱情方面帶來負(fù)面影響。細(xì)微問題永遠(yuǎn)不會自動消失。它們總是會蔓延并發(fā)展成為更嚴(yán)重的問題。如果網(wǎng)銷負(fù)責(zé)人選擇忽視所存在的問題，就會導(dǎo)致員工們立即放棄應(yīng)有的尊重。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，永遠(yuǎn)都不應(yīng)該幻想問題會奇跡般地消失（或者抱著總會有別人處理的投機(jī)心理）。不管實際問題多么微小，領(lǐng)導(dǎo)者都必須親自進(jìn)行處理。
3、拯救陷入困境苦苦掙扎的員工。
所有團(tuán)隊中都會有一名無法按時完成任務(wù)的成員：如果領(lǐng)導(dǎo)者采取公開未能完成任務(wù)的具體情況、在會議上當(dāng)眾發(fā)火之類做法的話，往往只會起到降低項目前進(jìn)速度的負(fù)面效果。因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對問題進(jìn)行具體分析和及時處理，并且需要采取最積極的方式，竭盡全力為該員工提供足夠幫助以達(dá)到恢復(fù)其原有聲譽(yù)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該表現(xiàn)出信心十足和毫無擔(dān)憂的樂觀心態(tài)，以及最重要的部分：告訴他自己就在這里親自為所有相關(guān)步驟提供幫助。
影樓網(wǎng)銷團(tuán)隊越來越成為影樓創(chuàng)富的中心，領(lǐng)導(dǎo)者在聚焦財富的同事千萬不可懈怠了對團(tuán)隊成員的人性管理，其實員工的潛力也是被感動和激發(fā)出來的，就像海底撈的文化一樣，不僅重視企業(yè)價值，還非常重視員工價值的體現(xiàn)。做好以上三點，打造你的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)銷團(tuán)隊吧。
