客戶見證：
2013年12月，在鄭州參加了首屆《職業(yè)財務》學習到了比財務管理更深的東西，這是企業(yè)管理的延升，用財務的角度去看企業(yè)的管理問題，財務分析統籌出來數據，及時發(fā)現高成本運營問題，感謝王正老師舉辦的第一屆財務班，在影樓經營20余年，第一次接觸專業(yè)影樓財務，把20余年積壓在骨子里的東西徹底翻了出來，煥然一新。2014年10月，花嫁盛典純利潤已經比2013年多出來60萬，利潤才是企業(yè)經營的根本。
衡量一個企業(yè)經營好壞的標準是什么？
如何判斷一個總裁經營是否成功？
企業(yè)追求利潤的關鍵是什么？
如何將模糊管理轉化為顯現管理？
作為企業(yè)領導人，你如何回答以上的問題
當今企業(yè)家最大的障礙
1.不懂財務
很多企業(yè)家認為財務是很簡單的事情，有收入自然就有財務。
2.不看賬目
“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”。死前沒有財務管理，死了再翻帳。
3.害怕數字
專業(yè)術語聽不懂、財務數據看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當中。
4.重視不夠
對財務不重視，對削減成本不重視，前面開源，后面漏錢。
一個企業(yè)的領導人在調動企業(yè)任何資源的每個時刻，都是在做財務決策。
上海顛峰繼2013年12月推出來第一屆《職業(yè)財務》，時隔一年，第二屆《職業(yè)財務--向財務要利潤》再次強勢登陸，全新升級內容，只為極少數影樓人打造落地版的利潤管理系統。
第一板塊
從模糊到顯現管理-----建立影樓財務體系
你是在憑感覺管理還是在靠數據作為支撐，如何杜絕盲人摸象
不斷調整節(jié)約開始，前面開源，后面漏錢，看不到的利潤損失
第二板塊
如何通過數據砍掉成本，財務的12把砍刀
以利潤為導向，以控制成本為基礎
讓兜里的錢（數字）說話，要成本木桶嚴絲合縫，利潤滴水不漏
第三板塊
養(yǎng)成富人的思維模式，以結果為導向，要數字在比較中產生利潤
花這一分錢，我得到什么結果？
不要這個結果，會造成什么損失？
能不花或少花錢得到這個結果嗎？
花了錢能絕對保證結果嗎？
第四板塊
提升業(yè)績的7條財務途徑
有的人把企業(yè)當老婆養(yǎng)，這是我的不是你的
有的人把企業(yè)當孩子養(yǎng)，養(yǎng)大了可以給養(yǎng)老
有的人把企業(yè)當豬來養(yǎng)，這是我的利潤來源
第五板塊
花小錢辦大事-----撬開利潤增收門
有的人把企業(yè)當老婆養(yǎng)，這是我的不是你的
有的人把企業(yè)當孩子養(yǎng)，養(yǎng)大了可以給養(yǎng)老
有的人把企業(yè)當豬來養(yǎng)，這是我的利潤來源
試問：你把你的企業(yè)當成什么來養(yǎng)？
山東菏澤的付姐年營業(yè)額100多萬，看到其他家在裝修設計，員工也要求重裝，自己沒有仔細核算，原本打算20萬裝修，最后超標20萬總計40萬裝修下來，40萬，需要2年的利潤，3年之后，又要重新開始裝修。沒有財務數據，沒有盤算投資回收期，現在付姐很是后悔，后悔沒有聽第一期的財務班。
第六板塊
用別人的錢辦自己的事---如何通過現金流理財增收
如何通過店里的現金流，花別人的錢
如何核定一個投資的失敗與否
300萬的收入流水，浙江金枝玉葉的韓總，通過一個流水每年用銀行的錢，2013年全年，通過刷卡購買產品和支付后期費用，全年通過薪酬革命的財務觀念，年底同樣的營業(yè)外多賺了30萬。
主講：
上海顛峰集團創(chuàng)始人，職業(yè)銷售系統創(chuàng)始人 王正老師
上海顛峰集團財務總監(jiān) 雅麗老師
地址：
中國鄭州
時間：2014年11月24日-26日
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