舞臺燈光變暗，臺下的觀眾站了起來。臺上，投資人查立背朝他們，舉起雙手，振臂。
創(chuàng)業(yè)者夏高強面朝他們，手中相機的快門不斷按下。幾分鐘之前，他和這位初次見面的投資人有了幾句話的簡短交流，讓他流露出深思的神色。
“簡直像是拳王爭霸。”現(xiàn)場嘉賓贊嘆。上周五晚上，中央電視臺《創(chuàng)業(yè)英雄匯》節(jié)目中，他用不到3分鐘的時間為嘉賓拍出了幾張表情生動的形象照，“價值10萬元。”
10萬元一張照片背后，是他帶來的一整套商業(yè)影像傳播方案。這位年輕的初創(chuàng)公司CEO試圖用他的云影集去沉淀商業(yè)人物背后家族和企業(yè)的記憶，幫他們找到*適宜的傳播方案。
“藝術(shù)可以復(fù)制嗎？”投資人的疑問隨即拋來。過硬的攝影技術(shù)險些成了夏高強發(fā)展商業(yè)模式的阻礙。但*終，青創(chuàng)伯樂創(chuàng)始合伙人余柏文決定給出300萬風(fēng)投。
“我們真正的議價空間在于，我們知道為什么給你拍照片。”節(jié)目錄制結(jié)束后的一個下午，夏高強坐在自己的影棚里，把國內(nèi)知名商業(yè)大佬的影像需求一一道出。
一、對焦
今年1月份的一個下午，芳草地有間工作室架起了一座紙質(zhì)城堡。城堡前面，一片新鮮的綠色草坪緩緩展開，各式各樣的潮流玩具散落其上。工作室的角落擺放著葡萄、香蕉和不那么應(yīng)時的西瓜，屋里飄著舒緩的古典音樂。
城堡在等待的，是潮流玩具公司泡泡瑪特的創(chuàng)始人王寧。這不是一個求婚現(xiàn)場，而是攝影師夏高強為另一個31歲的大男生拍攝專業(yè)商業(yè)影像而搭建的情境。
王寧不會大笑。拍攝之前的準(zhǔn)備工作中，夏高強找到了這位年輕CEO在社交媒體和公共平臺上的所有影像，總結(jié)出這個規(guī)律。他發(fā)現(xiàn)，自己即將面臨的拍攝對象，*經(jīng)常呈現(xiàn)的就是抿嘴微笑的狀態(tài)。
“有些內(nèi)秀。”雖然已經(jīng)拍攝過難以計數(shù)的時尚模特和商界大佬，夏高強還是憑十幾年的攝影經(jīng)驗判定，這會是一個比較“難拍”的服務(wù)對象。
果然，見到王寧之后，他發(fā)現(xiàn)他“比想象中更難拍”。夏高強不斷提問，問題從個人、家庭跳到事業(yè)，王寧臉上的笑容一直淡淡的，近乎“木訥”，即便在聊起心愛的妻子的時候，也沒有太多波瀾。
拍攝進行了接近半個小時，已經(jīng)遠超過夏高強平時搞定一組肖像的時間。如果對面站著的是專業(yè)模特或者演員，他可以在五到十分鐘內(nèi)按下幾百次快門，拍出足以登上時尚雜志封面的商業(yè)大片。但是這一次，王寧的表情好像被一層殼裹住了，夏高強從各個角度輕輕叩擊，都沒能打開這個淡淡的保護罩。
攝影師停下來，環(huán)顧四周，看到了王寧身后陪伴他的三位工作人員。“請你們?nèi)コ楦鶡?，休息一會兒好嗎?rdquo;他客氣地把CEO身邊的人都請走。
這個小小的舉動仿佛讓王寧放松一些了。一片快門聲中，話題繼續(xù)快速切換著。“您從什么時候開始創(chuàng)業(yè)的？”當(dāng)問到這里的時候，王寧的眼神里好像多了一些神采，“大學(xué)，那時候我開格子鋪。”
“我也是大學(xué)時代就開始創(chuàng)業(yè)了，我做的是美妝工作室。”找到了切口的夏高強緊抓住了這個話題不放，“那么創(chuàng)業(yè)給你帶來***的收獲是什么？”
王寧的表情變得非常驕傲，“***的收獲就是那個時候的小伙伴，現(xiàn)在都成了我的合伙人。”
空氣中有聽不見的“啪”一聲。王寧面前的保護罩碎掉了。這位31歲的年輕CEO終于表現(xiàn)出和年齡相稱的活潑，仿佛真正進入了他的玩具王國，表情開始松弛自在，他按照夏高強的引導(dǎo)閉眼睛，開始冥想，嘴角不自覺地掛出了弧度，像一個把握一切的魔術(shù)師。
夏高強迅速按下連拍，抓到了自己*滿意的一張照片。“只有我跟他共同達到一個內(nèi)心情緒的焦點，這才是一個好的狀態(tài)。”已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)公司CEO的夏高強，仍然喜歡用攝影術(shù)語去形容工作，他把尋找情感的共鳴看作是和拍攝對象的一次“對焦”，需要不斷耐心嘗試。
攝影師夏高強作品，圖片版權(quán)POP MART
“我的拍攝得到認(rèn)可，只是一個入口。”作為國內(nèi)商業(yè)人物影像傳播學(xué)的開拓者，夏高強還是一些商學(xué)院的導(dǎo)師和大學(xué)的客座教授，他深知一套專業(yè)的影像管理方案能夠給企業(yè)管理者帶來怎樣的增值和加持。但拍好一張具備傳播價值的照片，只是他要做的事情中*簡單的一環(huán)。
二、聚焦
“你為什么要拍這張照片？”這是創(chuàng)業(yè)者夏高強現(xiàn)下*看重的問題。答案直接關(guān)系到圖片傳播的效果與效率，在新媒體、時尚雜志、社交平臺、政府層面和企業(yè)推廣的各個面相上，照片的需求截然不同。
攝影師夏高強作品
“攝影師經(jīng)常會用一只眼睛看世界，”曾經(jīng)的攝影師夏高強覺得自己是這個群體的另類，他喜歡去琢磨影像背后的傳播規(guī)律和其中的商業(yè)價值，找到一條蘊含商機的細小支流，再溯源而上，“我從來不會閉上我的另外一只眼睛。”
他***看到的是國內(nèi)商業(yè)人物對于自身影像管理的忽視。“拍了一張好看的照片，然后呢？”很多和他合作過的企業(yè)CEO都無暇關(guān)心接下來的問題。即便能跟CEO們面對面交流，他們的訴求也基本“靠猜”。58同城的創(chuàng)始人姚勁波是他的老鄉(xiāng)，兩個人在見面寒暄之后，他也只是提出了一句話的訴求，“你是專業(yè)的，來幫我們搞一下。”
“比拍模特難多了。”直到2018年，國內(nèi)都沒有一個影像傳播相關(guān)的頭部團隊，為企業(yè)進行專業(yè)的影像管理。很多十分出名的CEO，甚至沒有一張能夠兼顧個人氣質(zhì)和企業(yè)形象的照片。即便是擅長配合攝影師的企業(yè)家，也拍出過不符合氣質(zhì)的所謂“大片”。
早在2011年（這個時間夏總記不清了，但是核查網(wǎng)絡(luò)公開資料，確認(rèn)應(yīng)該是真格基金創(chuàng)立的2011年），他在為雜志工作的時候，就給真格基金CEO徐小平拍攝過一組雜志照。他*喜歡其中一張站在樓梯上的照片。
曝光完美，構(gòu)圖沒有任何問題，徐小平站在那里，神態(tài)有點酷。換作是任何一個時尚模特，這都是一張出彩的個人照形象。但當(dāng)創(chuàng)業(yè)之后，從為企業(yè)服務(wù)的角度，夏高強卻一眼就挑出了毛病，“徐總他站得高，眼神從上往下看，有點居高臨下的意思。”
這張照片確實沒能得到很好的傳播。“作為一個天使投資人，他更需要體現(xiàn)的是虛懷若谷、平易近人的氣質(zhì)。”夏高強把這張照片和同時期的另一張照片對比，作為現(xiàn)在培訓(xùn)攝影師的教學(xué)案例。
攝影師夏高強作品
在后者中，坐在沙發(fā)上的徐小平眼神溫和，左手支著左腮，好像正在側(cè)耳傾聽。背后的臺燈打出柔和的側(cè)逆光，勾勒出他的輪廓，旁邊的案子上擺著一盆文竹。
接下來的兩三年時間里，夏高強這張照片出現(xiàn)在徐小平的專訪報道等各種宣傳場合，“幾乎成了個人的形象照。”
不止是徐小平。隨著合作的商業(yè)人物逐漸增多，夏高強愈發(fā)感受到商業(yè)影像管理行業(yè)的空白。很多年產(chǎn)值過百億的企業(yè)，公關(guān)部只有一兩個人。更沒有成形的企業(yè)影像留存。企業(yè)傳統(tǒng)的方式是找到4A廣告公司，廣告公司再拿著方案外包給第三方影像制作團隊，而現(xiàn)在他的團隊每次都能直接面對老板，他開始琢磨，如何結(jié)合傳播學(xué)知識為企業(yè)家們打造系統(tǒng)的影像管理?？偛脗€人與家族影像、企業(yè)員工的影像、年會、勞模、家族成員……統(tǒng)統(tǒng)變成了他的團隊觀察和記錄的對象，被存入他的新商業(yè)項目——云影集之中。
三、焦外
云影集不是夏高強第一個不安分的想法。早在2013年，他就創(chuàng)辦了一個叫做“攝攝”的云攝影平臺。在那之前，攝影師的工作一年已經(jīng)能給他帶來八十多萬的收入。但是即便對標(biāo)當(dāng)時*厲害的專業(yè)攝影師，夏高強也覺得少點兒什么。
他想用影像做更多。早在大學(xué)時代，他就很喜歡用影像去探索世界。2011年，他微博中保留的第一張照片，拍的是一張籠子里的猴子。猴子抓住欄桿，眼神透過鋼鐵網(wǎng)格，看向外面。“這只漂亮的猴子很孤獨。”夏高強配文。
他的第一桶金也和拍攝有著直接的關(guān)系。觀察到藝考生化妝的剛需之后，他找來幾位同學(xué)，幫助藝考生化妝，賺得人生的第一份收入。
考生進出考場的狀態(tài)也成了他的拍攝題材。夏高強觀察到，考生進場前神態(tài)緊張，走出考場后有的開懷大笑，有的掉了眼淚。他抓拍下這些對比，拍攝了一組極具反差的作品，舉辦了他的第一個個展《進·出》。
那他走上藝術(shù)道路的開始。成年之后，他希望，能幫助許多像曾經(jīng)的自己一樣，對藝術(shù)有熱情和想法的年輕人。“攝攝”就在2014年上線了。提供平臺，提供場地，人們可以在APP上下單邀約自己需要的攝影服務(wù)，攝影師也可以在上面找到訂單。
“攝攝”不再額外收取拍攝費用。一門心思創(chuàng)業(yè)的夏高強，滿腦子都是“顛覆”、“免費”兩個詞。但情懷和理想無法支撐運營的巨大投入，之前拿到的幾百萬投資逐漸花光，員工一個一個離開。直到女朋友也收拾東西，搬離了兩個人的住所，這個30多歲的男人終于繃不住了。那一陣子，他有點像自己*初拍過的那只猴子，感覺被困住了，卻只能抓住圍欄。
還是攝影救了他。幾個月后，彈盡糧絕的創(chuàng)業(yè)者打給了曾經(jīng)的老客戶們，“需要約拍一組片子嗎？”他又成了那個專業(yè)而從容的攝影師。
還是對影像的愛，讓他又回到創(chuàng)業(yè)的路上。自從離開湖南老家外出上學(xué)，夏高強對于父母的回憶只能依靠一張簡單的全家福。照片的背景是特別有年代感的歐式背景畫，拱門和窗戶邊，他戴著一個紅色的塑料兒童摩托頭盔，哥哥穿著深藍色的夾棉外套，戴著軍帽，父母都靦腆地笑著。
夏高強為這唯一的一張照片遺憾。那么多有關(guān)家庭的記憶逝去了，而他沒有其他辦法去留住他們。他忍不住想，如今技術(shù)已經(jīng)如此發(fā)達，為什么不把和一個家族、一個企業(yè)有關(guān)的東西都用影像沉淀下來？
攝影師夏高強作品
像是對焦點之外模糊的世界，他用另一只眼睛找到了那片商業(yè)空白。2018年一年時間，他帶領(lǐng)團隊拍攝了2000多位企業(yè)家，品牌影像管理項目營業(yè)額達千萬，到今天，上萬名企業(yè)家在他的平臺上得到了專業(yè)的服務(wù)。
這個湖南伢子身上那股“耐得煩”的勁頭顯現(xiàn)出來，他試圖在這塊領(lǐng)域精耕細作。危機公關(guān)、海報、官網(wǎng)、百科、新媒體、紙媒傳播、社交媒體、自媒體的形象管理……在過去對接的德龍集團的企業(yè)管理案例中，夏高強甚至細化到為CEO設(shè)計好在公眾場合和其他人握手應(yīng)該注意的姿勢和角度。
攝影師夏高強給企業(yè)家分享影像管理
“他們和模特不一樣，”夏高強知道，企業(yè)家永遠不是專業(yè)演員，而捕捉每個人生活中的高光瞬間，把這些影像用在*恰切的地方，恰恰需要專業(yè)的意見。對于未來，他有更大的野心，如何能讓企業(yè)和媒體建立直接的聯(lián)系，讓企業(yè)之間進行對接，是他下一步*關(guān)心的命題。
“如果可能，我想做一部商業(yè)人物影像史。”
